5月15日，第三工程公司在鄒平小清河治理工程項(xiàng)目部召開了全體職工工作會(huì)議，會(huì)議由公司經(jīng)理劉用主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工參加。
  劉經(jīng)理總結(jié)了2020年的工作成績與不足，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)管理在施工過程中的重要性，決定在公司設(shè)置安全科，對目前在建項(xiàng)目的安全進(jìn)度情況做了梳理和安排，制定了新的經(jīng)營管理指標(biāo)和模式。財(cái)務(wù)科分門類別的通告了近期在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的管理弱點(diǎn)，副經(jīng)理孫在強(qiáng)對這些問題做了詳細(xì)的分析，指出了今后管理工作中的改進(jìn)辦法。會(huì)議還對公司各科室進(jìn)行詳細(xì)設(shè)置與分工，明確各科室的工作任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工管理，促進(jìn)各科室間工作的開展與配合。
  此次工作會(huì)議的順利召開為公司規(guī)范化管理明確了方向，也為以后工作更加高效有序的開展奠定了基礎(chǔ)。